读“有字书”，更要读“无字书”

“把读‘有字书’和读‘无字书’结合起来。有字书”不久前，读更读无湖北省委书记、字书邯郸新闻网快递查询系统省人大常委会主任王忠林主持召开深化拓展“干部素质提升年”工作推进会，有字书特别强调了提升干部素质，读更读无要“在实践中经风雨、字书见世面、有字书长才干。读更读无”这个提醒，字书很及时，有字书也很有针对性。读更读无

在去年工作基础上，字书湖北部署深化拓展“干部素质提升年”，有字书这是读更读无开展树立和践行正确政绩观学习教育的重要载体，是字书持续营造良好政治生态、加快推进支点建设的重要抓手。干部素质提升，首先得搞清楚“为谁提升、提升什么、怎么提升”。回答好这三个问题，邯郸新闻网快递查询系统最好的办法，就是到实践中去、到群众中去、到问题中去，读“有字书”，更要读“无字书”。

一、“有字书”学不到的真本事

有个词叫“三门干部”——出家门、进校门、入机关门。这个词很形象地描述了一类干部：材料堆里能写会道，真站到矛盾现场，话说不利索、办法拿不出来。他们往往不缺知识储备，缺的是把知识转化成能力的那个“熔炉”。

讲一个笔者耳闻的故事。有位干部回忆自己第一次参与基层调解，他说这事大学课堂上模拟过多次，可真到了现场，他的脑子里只剩政策条款，翻来覆去说不到点子上。最后，老科长接过话头，句句没提政策，句句又不离政策，把道理讲得透透的。这个反差说明：书斋里的底气不是真底气。干部的真本事从哪来？要从书本上来，但更要从书本与实践的反复“熔炼”中来，甚至要从碰过的钉子、遇到的尴尬、吃过的亏中来。这些东西，书本给不了。

更深一层想，实践解决的不仅是能力问题，还有立场问题。坐在办公室里啃材料，跟蹲在田埂上拉家常，理解深度截然不同。有干部在乡镇挂职一年后，发自内心地说“群众是最好的老师”——只有被群众拉着袖子说过话、被问题堵在当场出过汗，才知道政策文件落到具体人头上是啥分量。这种切身体感，是任何课堂教育都无法替代的。这也正是树立和践行正确政绩观最扎实的根基。

二、把干部扔进“无字书”的真问题里

有些干部遇到这样的困惑——以为自己行，真上场真不行。湖北为什么旗帜鲜明提出在“改革发展主战场、基层治理第一线、服务群众最前沿”培养干部？因为这三个场域，颇具代表性，也颇具问题导向。

宜昌市选派干部到产业一线，真正参与招商引资、项目建设，直面市场逻辑和竞争压力。一个长期坐机关的干部，突然要跟企业谈项目、算投入产出比，那种“被逼着学”的状态，比任何培训都管用。在干中学，在学中干，干部的角色从“旁观者”变成了“事中人”。

武汉纺织大学对标天津工业大学，一项一项找差距、一条一条理思路。为什么是天津工业大学？因为人家在纺织学科、产教融合上有真东西。纺大干部多次去取经，回来就改、改了再看、看了再比。很多时候，不知道怎么做，是因为不知道好的长什么样。走出去看、沉下去比、到现场去学，是最直接有效的办法。

长江产业集团深化内部机制改革，从总部到子公司，一层一层摸家底、听意见、理权责，把那些“理论上该改、实际上改不动”的硬骨头一块一块啃下来。制定方案的人就是推动落地的人，坐在同一条板凳上想问题，方案才不会“两张皮”。

省财政厅用好政策资源助企纾困，一家一家企业跑，弄清楚每家真实困难，再对照“政策工具箱”找到匹配的工具。有时候政策明明有，但企业不知道、不会用、用不上，干部就得去当“翻译”和“桥梁”。坐在办公室里发文件谁都会，走到企业里把政策变成实惠，才是真功夫。

这四件事放在一起，指向同一个道理：坐在办公室里想，怎么想都是“情理之中”；真到现场去推，到处都是“意料之外”。为什么有的改革方案理论上完美、执行中走样？为什么有的惠企政策写得清清楚楚，企业就是够不着？不深入到具体场景里去，永远找不到答案。真正有效的实践锻炼，就是把干部扔到一个“搞不定就交不了差”的位置上，让他自己去面对、去周旋、去解决。人在那种环境里被逼出来的能力，是长在自己身上受益一生的本事。

三、在支点建设中找准“磨刀石”

当前，湖北正在加快建成中部地区崛起的重要战略支点，干部素质能不能跟上，最终要“事上见”。因此，找准能力提升的“磨刀石”，尤其重要。

要有“问题”意识。无论身处哪个岗位，都要问自己几个问题：这个领域最难的症结在哪里？我有没有能力去破这个局？如果不具备，我需要补什么课、到哪个“现场”去补？问题意识不是天生的，是从实践中长出来的。只有扎到一线去、跟具体事和人打交道，才会被问题“撞个满怀”。带着问题去读“无字书”，读起来才解渴。

要有“对标”自觉。前面说到的武汉纺织大学的案例说明，很多能力差距，不出去看看是不知道的。对标不是自卑，是清醒；不是照搬，是借智。一个干部、一个单位，如果长期关起门来自己跟自己比，很容易陷入“还不错”的幻觉。走出去看别人的干法、想自己的办法，是打破舒适区最直接的方式。

要有“争先”劲头。支点建设本身就是“争先”的全方位要求，支点建设的干部就必须要有“与好的比、与快的赛、与强的竞高低”的魄力，看他面对难题是绕着走还是迎着上、看到先进是服气还是不服气、干工作是按部就班还是跳起摸高。在产业一线跟对手拼过、在综治中心跟矛盾纠缠过、在改革现场跟阻力掰过手腕，干事创业的血性和担当自然就上来了。

干部素质提升，检验标准只有一个：能不能扛起活、拿下事、交出硬邦邦的实绩。要做到这一点，没有捷径——既要把“有字书”读好，更要把“无字书”读透，在书本中找方向，在实践中长筋骨，在服务支点建设中找准自己的坐标系、实现自己的价值。

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